?xxxx企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。公司成立60余年來，從只有幾人組成的城市供水籌備處發(fā)展成現(xiàn)在擁有職工700余人、資產(chǎn)超20億元，以供水為主業(yè)，集管道設(shè)計安裝、水表鑒定、水質(zhì)化驗、純凈水生產(chǎn)為一體的綜合性市政公用企業(yè)，這就是企業(yè)文化凝聚的更強(qiáng)大的力量。
?xxxx公司自成立并不斷發(fā)展壯大以來逐漸形成了自己的企業(yè)文化，并重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，其中的執(zhí)行理念凝練為5個字：嚴(yán)、真、細(xì)、實、快。
?xxxx引黃入泰工程是市委、市政府從城市發(fā)展戰(zhàn)略全局高度，實施的重要民生工程，原水管道全長約82公里。該工程是我市歷史上規(guī)模最大的輸水管道工程，建成后將極大地提高我市的供水服務(wù)保障能力。工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，工期要求緊，而且工程施工涉及面廣、線長、協(xié)調(diào)難度大，困難重重。面對以上種種困難，工程專班成員嚴(yán)格按照“嚴(yán)真細(xì)實快”的理念開展各項工作。
?xxxx工程施工過程中，質(zhì)量控制把握一個“嚴(yán)”字。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和《給排水施工及驗收規(guī)范》進(jìn)行把關(guān)，從吊裝、挖掘設(shè)備選型到現(xiàn)場測量、放線，從管材進(jìn)場到吊裝布管，從溝槽開挖到管道安裝，從土方回填到土地整理，每一項工序都按照相關(guān)要求進(jìn)行控制，并通過地基承載力、回填密實度試驗等方式，用數(shù)據(jù)說話，杜絕憑經(jīng)驗、憑直覺施工，真正做到科學(xué)施工，規(guī)范管理，工程質(zhì)量得到了充分的保證。
?xxxx同時，施工過程中把握一個“細(xì)”字，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理。比如，提前與公共設(shè)施管理部門及鎮(zhèn)政府、村委會等溝通協(xié)調(diào)；施工前布設(shè)爆閃燈、告示牌、圍擋等警示標(biāo)識，施工中做好地上、地下管線的保護(hù)，特殊地段采用人工挖掘，溝槽開挖時將生土、熟土分開放置，回填時先填生土后填熟土，最大程度減小對耕作層的影響并及時對施工占地進(jìn)行復(fù)耕；完工后將封閉的工作面打掃干凈，盡快修復(fù)破壞的灌渠、河道、管道、道路等公共設(shè)施，減少對周邊群眾生活的影響，得到了大家的認(rèn)可和高度評價。
?xxxx另外，施工協(xié)調(diào)過程中，把握“實、真”字。工程涉及我市一縣一市一區(qū)，共10個鎮(zhèn)街90余個村莊，很多情況下是“一波未平一波又起”，而且是事事急迫。在這種情況下，專班協(xié)調(diào)人員既要做好鎮(zhèn)村和指揮部的聯(lián)絡(luò)員，還要做好施工單位的監(jiān)督員，面對群眾的訴求要動真格、出實招，層層抓落實，事事有回音，件件有結(jié)果。景觀苗木補(bǔ)償問題一直是征地補(bǔ)償中最大的“攔路虎”，特別是肥城市汶陽鎮(zhèn)段有大面積苗木基地。一方面，政府補(bǔ)償文件中對景觀苗木沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，無據(jù)可依，須雙方另行協(xié)商，另一方面，最近幾年景觀苗木市場不景氣，苗木公司遇到征地漫天要價，動輒百萬。專班成員多次對接后沒有取得實質(zhì)進(jìn)展，經(jīng)過內(nèi)部充分討論決定改變策略——以退為進(jìn)，變更管道路線，苗木公司手里的籌碼分量立即下降，終于放低姿態(tài)重新回到談判桌前。
?xxxx進(jìn)度方面把握一個“快”字。引黃工程原定工期3年，因大汶河超載治理政府要求2年完工。專班快速反應(yīng)，加快落實各項措施，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和專班成員的共同努力下，引黃入泰原水管道工程自2022年3月開工建設(shè)以來，利用1年多的時間現(xiàn)已完成65公里的安裝任務(wù)，進(jìn)度比達(dá)80%，離年度任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)越來越近。
?xxxx公司一步一步發(fā)展到今天，靠的就是先進(jìn)的管理理念和良好的企業(yè)文化。工作完不成主動加班，工作有困難積極克服，沒有人因為沒有加班費(fèi)而不工作，沒有人因為放棄節(jié)假日而抱怨，夜間搶修、合口、送水，突擊施工，處理工單，連續(xù)加班幾乎每天都在發(fā)生，靠的是愛崗敬業(yè)，靠的是擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，靠的是“事不過夜”的理念。
?xxxx有人把管理深化為“人治”、“法治”和“德治”三種。“人治”就是由人來管理，“法治”就是用制度來管理，“德治”就是用文化來管理。這里“德治”無疑是最高的境界，而“德治”的目的和方法也已不是傳統(tǒng)意義上的管理，而是更多地來激發(fā)人，從而最大限度地發(fā)揮人的主動性和能動性。
?xxxx企業(yè)文化是企業(yè)中的空氣，是企業(yè)中的氛圍，確切地說是一種企業(yè)的風(fēng)格和習(xí)慣。什么樣的風(fēng)格和習(xí)慣決定什么樣的做事方法，進(jìn)而決定企業(yè)管理的成效。好的企業(yè)，其氛圍一定是積極向上的，差的企業(yè)，其氛圍一定是恰恰相反的。企業(yè)文化的作用比制度表面的強(qiáng)制作用更為巨大，企業(yè)自己的特定風(fēng)格決定了企業(yè)中每個人以致整個企業(yè)的做事的方法和做事的成效。所以企業(yè)文化可以對企業(yè)的管理和企業(yè)的成效產(chǎn)生巨大的、細(xì)微的、無時不在的影響和作用。
?xxxx企業(yè)文化的塑造過程是非常復(fù)雜和漫長的，中間還要經(jīng)歷很多的曲折和考驗。不過，一旦建立好了，就可以“坐享其成”了，因為這時的企業(yè)文化也不是輕易可以被“篡改”的了。當(dāng)企業(yè)文化建立并發(fā)揮作用之后，其他的制度、流程等等都不重要了，因為這時企業(yè)中的每個人已能夠自覺地工作、自覺地維護(hù)企業(yè)利益了。因此，這時管理的形式和方法就沒有太大的區(qū)別和意義了，管理本身也就不重要了。
?xxxx2014年，我在公司水務(wù)報上發(fā)表過一篇《為誰而工作》的小文章，講了一個中國古代木匠的故事，他在臨退休前為雇主建了最后一棟房子，工作馬馬虎虎，沒想到雇主將這棟房子送給了他，住進(jìn)自己建造的房子卻后悔不迭。巧合的是在公司的《文化手冊》里同樣出現(xiàn)了一篇《我在為誰打工》的小故事，講了一個美國建筑工主動學(xué)習(xí)的打工經(jīng)歷。中外兩個小故事蘊(yùn)含的道理其實是一樣的，一個人的態(tài)度決定了他的高度。在企業(yè)中，職工的態(tài)度決定了他的高度，也決定了這個企業(yè)的高度?？梢赃@樣說，制度決定了企業(yè)的下限，而企業(yè)文化決定了企業(yè)的上限。
?xxxx乘著企業(yè)改革的東風(fēng)，相信在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在積極向上的企業(yè)文化浸潤中，公司必將在下一步的工作中實現(xiàn)新的突破，創(chuàng)造更大的輝煌。 |
